编者按： GoPro要卖了。这个也曾界说了通顺相机的品牌，如今沉溺到接头出售或团结的地步。2026年第一季度，营收同比下滑26%，耗损扩大73%，裁人23%——数据丢脸相等。但讥诮的是，当GoPro在裁人卖身的时辰，中国的通顺相机品牌却越活越好。大疆占据众人通顺相机商场66%的份额，影石Insta360步步紧逼。通顺相机始祖若何就输给了中国后辈？这背后，不仅仅居品的问题，更是策略、生态和期间的选拔。

GoPro的逆境：从百亿市值到卖身求生

说真话，当我看到GoPro接头出售的音讯时，我愣了一下。

GoPro是什么？通顺相机的始祖，极限通顺的标配。2014年上市时，市值一度超过100亿好意思元。其时辰，提到通顺相机，就等于GoPro。滑雪、冲浪、跳伞——莫得GoPro，王人不好羡慕说我方玩过极限通顺。

但当今呢？2026年第一季度，营收9906万好意思元，同比减少26.24%。归母净利润-8082万好意思元，耗损同比扩大73.03%。公司通告裁人145东说念主，占职工总额的23%。这是近两年来的第三轮裁人。

GoPro到底若何了？

谜底很浅薄：GoPro被困在"通顺相机"这个小圈子里，出不来了。

GoPro的居品，从Hero 1到Hero 12，实质上莫得太大变化。一个小方块，防水、抗震、广角——这些功能，早期的GoPro就有了。背面的升级，无非是分歧率从1080p到4K到5.3K，防抖从电子防抖到HyperSmooth——王人是渐进式纠正，莫得改革性创新。

写到这儿我倏得猜想，GoPro最大的问题，是把我方界说为"通顺相机"。这个定位，在2010年代是上风，因为其时辰通顺相机是个新品类，GoPro是唯独的玩家。但到了2020年代，这个定位造成了镣铐。通顺相机商场就这样大，极限通顺嗜好者就那么多，GoPro的增长天花板，早就触顶了。

更致命的是，GoPro莫得生态。买了GoPro，即是买了一个相机。莫得配套的无东说念主机、莫得踏实器、莫得编订软件生态——用户用完就罢了，莫得粘性。

大疆的逆袭：不单作念相机，更作念生态

说到大疆，这是GoPro最应该学习的对象，但GoPro学不来。

大疆从无东说念主机起家，但当今还是是一个圆善的影像生态公司。无东说念主机、通顺相机、手握云台、麦克风、编订软件——大疆的居品线，袒护了从拍摄到后期制作的全经过。

大疆Osmo Action系列，从第一代运行就瞄准了GoPro的土产货。但大疆不仅仅作念一个小方块相机，而是把通顺相机纳入了我方的生态体系。你用大疆Action拍视频，不错用DJI Fly App一键编订，不错用大疆Mic收音，不错用大疆云台踏实——扫数这个词体验是闭环的。

更蹙迫的是，大疆的技能迭代速率，比GoPro快得多。Action 1到Action 5，每一代王人有廓清的功能升级：前置屏幕、磁吸配件、双OLED屏、夜景形态——大疆在倾听用户的声息，快速反应商场需求。

数据更能讲明问题。限度2025年第三季度，滚球app中国官方网站大疆在通顺相机畛域的收入已占据众人商场份额的66%。在可衣服相机赛说念，大疆Osmo Nano一机独占69%的商场占比。GoPro呢？份额被挤压到不到20%。

我的判断是：大疆赢的不是居品，是生态。用户买的不是一台相机，而是一个圆善的影像惩办有经营。GoPro卖的是器用，大疆卖的是体验。

影石的相反化：全景相机+AI编订，开辟新赛说念

说到影石Insta360，这是另一个让GoPro头疼的中国品牌。

影石莫得径直和GoPro在传统的通顺相机赛说念硬碰硬，而是选拔了相反化阶梯：全景相机。ONE X系列、X3、X4——影石把全景相机作念成了我方的护城河。

全景相机的上风是什么？不是拍得更明晰，而是拍得更目田。传统通顺相机，你需要瞄准拍摄见识，角度错了就废了。全景相机360度无死角拍摄，后期不错随便选拔视角——这是全王人不同的拍摄体验。

更锐利的是影石的AI编订功能。拍全王人景视频，App自动帮你生成多样视角的编订版块——自拍视角、第三东说念主称视角、小行星视角——一键出片，对小白用户极其友好。

写到这儿我倏得猜想，影石的策略很颖异：不和GoPro抢专科用户，而是开荒新用户。那些不会拍视频、不会编订的普通破费者，用影石不错收缩拍出"看起来很专科"的视频。这个商场，比极限通顺嗜好者大得多。

影石的商场份额天然不如大疆（约28.6%），但在全景相机这个细分畛域，影石险些是摆布地位。况兼影石也在拓展传统通顺相机居品线，Ace Pro系列径直对标GoPro Hero和大疆Action。

为什么中国品牌能赢？不仅仅低廉

说到这儿，我想回顾一下为什么大疆和影石能赢，GoPro会输。

好多东说念主以为中国品牌靠的是低廉。但大疆Action 5 Pro的订价，和GoPro Hero 12差未几，以致更高。影石X4的价钱，也不比GoPro低廉。是以价钱不是决定成分。

信得过的原因，我以为有三个：

第一，技能创新速率。 大疆和影石的研发团队在中国，反应速率快，迭代周期短。GoPro在好意思国，研发本钱高，决策链条长。雷同一个功能，大疆半年就能上线，GoPro可能要一年。

第二，生态念念维。 大疆作念生态，影石作念AI，王人是在卖"惩办有经营"而不是"硬件"。GoPro还在卖相机，用户买完就莫得后续了。中国品牌卖的是握续的工作和体验。

第三，商场洞悉。 大疆发现了"Vlog用户"这个商场，影石发现了"小白用户"这个商场。GoPro还在盯着极限通顺嗜好者，但这个商场早就足够了。

GoPro要卖身，是一个期间的达成，亦然一个期间的运行。

通顺相机这个品类，莫得死，反而在变大。Vlog、短视频、直播——这些新场景，让通顺相机的需求比夙昔更大了。但商场的主导者，从好意思国品牌造成了中国品牌。

大疆和影石的崛起，不是未必。它们是居品创新、生态构建、商场洞悉的详尽见效。GoPro的雕残，也不是未必。它是策略僵化、创新停滞、生态缺失的势必成果。

我的判断是：GoPro即使被收购，也很难重现当年的后光。通顺相机商场的未来，属于有大生态、快迭代、强AI能力的品牌。大疆和影石，还是跑在了前边。

你以为GoPro还有翻身的契机吗？要是让你选滚球app软件，你会买大疆Action、影石X4，如故GoPro Hero？